Центр гуманитарных технологий и исследований "Социальная Механика" создан в 2003 г. группой профессионалов, специализировавшихся в сферах социологических и маркетинговых исследований, информационного и управленческого консалтинга.

Объединение высококвалифицированных и взаимодополняющих специалистов позволило создать эффективный инструмент социоинжениринга, сочетающий в себе оперативность реагирования, точность измерений, уникальные для региона проектировочные мощности, а так же опыт, накопленный руководителями команды более чем за 10 лет работы на рынке гуманитарных технологий.

Сотрудники «Социальной Механики»:
-Провели более 200 социологических и маркетинговых исследований.
-Реализовали более 50 консалтинговых проектов в различных сферах бизнеса.
-Провели более 300 тренингов различной направленности.
-Приняли участие в 30 избирательных кампаниях.
-Спроектировали и апробировали ряд инновационных методик исследования и воздействия.
-Реализовали успешные проекты, связанные с продвижением брэндов, товаров и услуг средствами прямой рекламы, а так же методами PR и HR.
-Разработали и реализовали значительное число гуманитарных проектов в сотрудничестве с международными, всероссийскими и региональными общественными организациями.

Центр гуманитарных технологий и исследований «Социальная Механика» содействует повышению эффективности деятельности, предлагая услуги по диагностике и оптимизации социальных процессов и структур.
Сектор Исследований проектирует и организует процессы сбора, обработки и анализа информации. Достоверность предлагаемых исследовательских результатов гарантируется квалификацией специалистов, качеством методик и многоуровневым контролем.
Сектор Консалтинга осуществляет ситуационное, экспертное, процессное и обучающее консультирование в сферах управления бизнес-процессами, персоналом и имиджем.
Специалисты Центра используют российские и адаптированные к отечественным реалиям зарубежные методики; разрабатывают собственные уникальные технологии для конкретных ситуаций. Проекты реализуются в режиме рабочих групп, решающих конкретные задачи клиента.
«Социальная Механика» оказывает услуги как «под ключ», с выполнением всего цикла работ от целеполагания до оценки результатов внедрения, так и в режиме «точечного консультирования», сопровождающего отдельные этапы деятельности заказчика.

1. Исследования
- Электоральные исследования
- Маркетинговые исследования
- Организационные исследования
- Медийные исследования
- Оценка репутации и информационной ситуации
- Социально – психологические исследования
- Отраслевые исследования в сферах образования, культуры, здравоохранения, демографии и др.

2. Консалтинг
2.1 Управление имиджем
-Диагностика: основные акторы, их имидж, стратегии и ресурсы; информационная ситуация и тенденции
-Формирование PR стратегии: целеполагание, позиционирование, послание, целевые группы, каналы информирования, основные организационные и содержательные направления деятельности
-Тактическое планирование кампаний: события, информационное сопровождение, организационные схемы, бюджетирование, рекрутинг
-Креативное наполнение: названия, слоганы, концепции, тексты, акции, поддерживающие материалы
-Организационная поддержка кампаний и акций
-Обучение персонала
-Экспертиза PR проектов и их результатов

2.2 Управление персоналом
-Диагностика системы управления персоналом: оценка корпоративной и организационной культур
-Оценка персонала: деловая оценка, аттестация, ассессмент, mystery shopping
-Проектирование кадровых технологий: адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие персонала
-Проектирование и внедрение корпоративных стандартов: обслуживание, функциональное взаимодействие, коммуникации, кадровая политика
-Развитие персонала: тренинги, семинары, деловые игры, коучинг, ассессмент
-Кадровый аудит: соответствие должностных инструкций рабочему процессу и требованиям менеджмента; система HRM предприятия, потенциал HR службы, системы и технологии адаптации, мотивации и обучения персонала

2.3 Управление бизнес-процессами / проектами
- Диагностика проблематики и ресурсов, коррекция целеполагания
- Разработка корпоративных стандартов и культуры
- Планирование изменений: выбор инструментов, индикативное планирование, система сбалансированных показателей
- Модерация групповой работы (совещаний, семинаров, деловых игр): подготовка и репетиция сценария, ресурсирование ведущего, фасилитация, подготовка аналитической записки по итогам совещания
- Контроль изменений: шеф-контроль, мониторинг, оценка эффективности